Στρατηγική
- Προσδιορισμός - επικαιροποίηση εταιρικού οράματος και σκοπού
- Εστίαση στον πυρήνα της εταιρείας “core business”
- Επιχειρησιακός Σχεδιασμός
- Προϋπολογισμός / 3ετές πλάνο
- Στοχοποίηση ποσοτική / ποιοτική και δημιουργία συστήματος ελέγχου προόδου και αποκλίσεων
Αναδιοργάνωση Εταιριών
- Ανασχεδιασμός εταιρικού Οργανογράμματος
- Καθορισμός κέντρων κόστους / κέρδους
- Αναθεώρηση υποστηρικτικών λειτουργιών (αποθήκη, διανομή, λογιστήριο, κτλ)
Εμπορική Διαχείριση
- Σύσταση και οργάνωση ομάδας πωλήσεων
- Σύσταση και οργάνωση ομάδας marketing / product manager
- Κατάρτιση πλέγματος κινήτρων / αμοιβών προσωπικού
- Εκπαίδευση στελεχών σε τεχνικές πώλησης
- SWOT ανάλυση εταιρείας και ανταγωνισμού
- Κατάρτιση εμπορικής πολιτικής και τιμοκαταλόγου
- Κατάρτισης πιστωτικής πολιτικής
- Διαχείριση επισφαλειών (αποθεμάτων / υπολοίπων πελατών)
